欒健調(diào)研國控企管公司、國控設(shè)計(jì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況
11月27日，黨委書記、董事長欒健對(duì)山東省國控企業(yè)管理有限公司、山東省國控設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司專業(yè)化整合以來轉(zhuǎn)型發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研。黨委副書記、董事、總經(jīng)理董合平，黨委副書記、董事、董事會(huì)秘書盧連興，黨委常委、副總經(jīng)理劉廷偉參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，欒健認(rèn)真聽取了兩戶企業(yè)專業(yè)化整合以來轉(zhuǎn)型發(fā)展情況匯報(bào)，對(duì)兩戶企業(yè)的戰(zhàn)略定位、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及轉(zhuǎn)型發(fā)展思路舉措給予充分肯定。他指出，專業(yè)化整合實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子，要練好內(nèi)功，深化改革，提升企業(yè)治理現(xiàn)代化水平，勇于創(chuàng)新開拓市場(chǎng)，不斷培育新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。要遵循習(xí)近平總書記關(guān)于“改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育壯大新興產(chǎn)業(yè),布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)”總要求，把握戰(zhàn)略定位，謀劃發(fā)展思路。
欒健對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展提出了四點(diǎn)意見。
一是抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè)。要將轉(zhuǎn)型發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，緊跟時(shí)代步伐,打破墨守成規(guī)，在轉(zhuǎn)型中鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、培育新的優(yōu)勢(shì)，充分激活發(fā)展?jié)撃?。要立足主?zé)主業(yè)，樹立市場(chǎng)意識(shí)，積極開拓作為，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
二是抓順應(yīng)市場(chǎng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要樹牢“市場(chǎng)為王，項(xiàng)目為王，效益為王”的理念，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏，深刻了解市場(chǎng)需求，積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。要加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)，堅(jiān)持“一盤棋”思想，發(fā)揮國投內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng),充分釋放聚合效能。
三是抓強(qiáng)化內(nèi)功，完善現(xiàn)代公司治理體系。要扎實(shí)開展“治理體系建設(shè)年”行動(dòng)，以財(cái)務(wù)司庫建設(shè)為重點(diǎn)，高效推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。要細(xì)化量化戰(zhàn)略目標(biāo)，分解任務(wù)、明確責(zé)任、跟蹤落實(shí)。要建立正確的考核獎(jiǎng)懲導(dǎo)向，激發(fā)內(nèi)部活力，充分調(diào)動(dòng)積極性，切實(shí)形成“能者上,平者讓,庸者下,劣者汰”的工作機(jī)制。
四是抓好黨的建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。要高度重視黨的建設(shè)工作，始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，全面提升黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
山東國投公司總部有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志，國控企管公司、國控設(shè)計(jì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
